■第八十二集团军某旅干部 刘志超

　　一天晚上加班结束回到宿舍，我突然记起，第二天参加上级会议要用的一份汇报文件还没有打印。想到离开办公楼时，部门的一位干事还在处理材料。迟疑片刻，我给他发去一条消息：“还在办公室吗？”

　　很快，对方回复：“在的，您指示。”我随即拨通电话，三言两语把打印文件的事交代下去，便安心休息了。

　　几天之后，我偶然从一名战友口中了解到当晚的情形——这名干事几乎与我前后脚离开办公楼，当时即将回到宿舍，收到消息后他立即折返，专门到办公室打印了那份文件。

　　那一刻，我心里像打翻了五味瓶，有感激，更深的却是愧疚。事后一想，那份文件并非当晚必须完成不可，第二天一早处理完全来得及。可这名干事宁愿独自折返回去，也没向我说一句他的实际情况。

　　想了很久，我决定组织一次讨论，引导大家实事求是，有话不要藏着掖着，对领导直说。

　　一次全体干部会，我把这段经历原原本本讲了出来，然后抛出一个话题：“大家为什么有话却不直说？”会议室安静了一会，有些同志面面相觑，气氛一时有些局促。

　　短暂沉默后，王科长先开了口。他坦言，有时周末或休假也会收到工作消息，事情并不紧急，但还是立即回复，担心领导觉得自己8小时之外思想作风懈怠。话头一开，那位干事也坦率表示：“其实就是怕您觉得我不干练，所以又折回去了。”

　　讨论气氛慢慢变得热烈起来。有人说，军人以服从命令为天职，领导的指示都是命令，抓紧落实是职责，不然会显得没有执行力；也有人说，个人私事与公事偶尔有些冲突很正常，能克服的就克服了，事事都跟领导说，反而显得扛不住事。

　　“说到底，大家是担心领导心里有看法，怕留下不好印象。这说明我自己的作风还不够过硬，没能给你们讲真话的底气。”我把这些声音一一听进心里，告诉大家，领导也有不了解情况、考虑不周全的时候，正因如此，才更需要大家实话实说、有话直说。

　　随后，我进一步明确：非紧急、非重大的工作，不搞紧急部署，更不安排在休息日、休假期间完成；不搞变相的“一言堂”，部分工作的完成时限可以共同商定；仅在必要的情形下，才通过电话联系正在休假或请假的人员……

　　从那以后，部门的工作氛围悄然改变。大家不再像从前那样小心翼翼，遇到难处开始主动找我沟通，安排工作时也敢坦率地提出意见建议，偶尔还能轻松地说几句玩笑话。

　　我曾暗暗担心的工作质效降低问题没有出现，反而提升了。道理其实很简单：当大家心里那根紧绷的弦慢慢松弛下来，不用再分神去揣度臆测，注意力便能真正集中在工作本身。

　　尊重与信任，就这样在更融洽的日常相处中浓厚起来，成为联结上下级之间的新纽带。

　　这段经历也让我更加深刻认识到，个别同志抱怨“工作紧张”，往往不是因为任务有多重、节奏有多快，而是因为缺少一个上下同心、相互信任、沟通顺畅的氛围。有话不敢说、有话不能直说，根子常常就在一些陋习里：领导习惯以指令代替沟通，部属习惯以服从换取信任，彼此间看似规范有序，实则隔着一层无形的屏障。

　　其实，领导的威信，从来不体现在下属的唯唯诺诺上，而是体现在坚持实事求是、敢于直面问题、处处坦诚相见。只有这样，才能凝聚起上下同心、干事创业的合力，也更能让每个人全身心投入到练兵备战主责主业中去。

　　（本报特约记者刘凡整理）