部署任务要清晰具体

　　■新疆军区某团某连干部 李兴友

　　“全排5时前完成集合整队，三班负责警戒……”不久前，连里组织实战化训练，我清晰准确下达命令，并做出具体要求。

　　部署完毕后，排里每名战士都清楚自己的职责、任务要求和时间节点，大家迅速展开行动。

　　正如网上热议的“颗粒度”一词，如今，我注重把任务说透、分工做细、标准定实，确保每个细节到位，这样大家才不会困惑迷茫，才能凝心聚力把工作落到实处。

　　这样的心得，源于此前两段工作的经验教训。

　　数月前，我担任连队值班员，营里要求统计驻地官兵家属情况。因值班事务较多，我用简短几句话向大家传达了通知，也没说清上报时间和具体要求。等到文书催要时，一些战士才匆忙统计，因对“家属”的定义不清楚，致使有的战士理解成配偶，有的则认为包含父母及其他直系亲属，最终上报的信息五花八门。等到我向上级核准要求重新部署时，战士们难免吐槽。

　　可那次我并未吸取教训，认为只是忙中疏漏，没啥大不了。没想到不久后的一个周末，我在部署工作时又出现了类似问题。

　　当时，部队从驻训地回到营区，大家刚卸载完物资，就接到上级检查内务卫生的通知。时间紧迫，我立即召集班长骨干简要传达通知内容，要求“各班组织起来，相互提醒传达到位，一定要抓好落实”，之后便急匆匆赶往营部忙另一项工作去了。

　　本以为各班会紧锣密鼓行动起来，可当我忙完回到连里，眼前景象让我大失所望：水房、储藏室一片杂乱，公共区域没有人清理，卸载下来的物资也没归置到位……

　　“这是什么工作态度？”面对我的询问，几名骨干欲言又止。我强压着内心不满，抓紧部署各班分工和职责，组织大家尽快完成清扫。

　　当晚连务会，我在讲评时进行了点名批评。可很快就听到了不同的声音：“您部署时没明确具体要求，我们只能先收拾班内，还没顾得上公共区域”“驻训归来后，班排建制经过调整，眼下卫生区的划分尚不明确”……

　　我猛然醒悟：问题不在战士，而在我——没能完全领会上级指示就匆匆部署，任务了解不全面，安排不细致，指令模糊，让大家无所适从。出了问题后，没有第一时间了解情况，反而不问青红皂白进行批评。

　　“我们要准确理解上级意图，如果自己都没把任务想明白，用模糊指令让战士去揣测，那只会‘打乱仗’，甚至影响自身形象威信。”很快，指导员找到我，开诚布公指出我的问题所在，“指挥员部署工作，相当于指挥作战，若陷入‘想当然’误区，觉得战士‘应该知道’，忽视本该明确的分工与标准，放在平时会让战士困惑、工作疏漏，到了战场上就会贻误战机，造成严重后果……”

　　我低下头陷入反思，心里感到很惭愧。

　　从那以后，我改变随意粗放的方式，安排部署工作注重统筹、科学分工，没有再发生类似问题。

　　前不久，我带领警卫班执行驻训先遣侦察任务。行动前，我先吃透上级意图，梳理本级任务清单，明确每名战士分工与完成时限，区分各项工作轻重缓急，最后精准下达指令。

　　战士们接到指令后，行动坚决、方向明确，工作效率明显提升。最终，我们圆满完成任务，受到上级表扬。