在“变”与“不变”之间，训练中战术协同的 “度” 该如何把握？

一线自主协同：指挥棒该怎么用

——陆军基层部队提升合成训练质效见闻②

　　■王若龙 文方兵 解放军报记者 宋子洵

　　“战术协同的边界在哪里？”

　　自从接到上级赋予的“大抓合成训练”任务后，这个问题一直萦绕在陆军某旅三连连长王夏东的脑海。

　　作为全营颇有名气的教练员，王夏东把战术协同比作足球场上的局部短传配合，他认为其难点在于配合效率，“如果能够降低指挥层级，由一线指挥员按照战场态势，自主进行组织指挥，那么协同的效率将显著提升。”

　　凭着一股子闯劲，王夏东取得很多亮眼成绩，但也有过一些挫折。一年前的那次战术演练，某个点位的协同失误，影响了全营的战斗进程，让他记忆犹新。

　　“报告连长，人员‘伤亡’过重，需要无人作战力量支援。”演练中，三连在一处地下通道遇“敌”反扑，推进受阻，只好请求帮助。但是，配属该连的无人机组在执行其他任务，而配属一连的无人机组刚完成临空侦察，正处于待命状态。

　　王夏东立即请示上级，能否改派配属一连的无人机组前来支援。得到批准后，该无人机组仍迟迟不见踪影，原因是他们尚未接到指令，不敢贸然行动。经过反复沟通协调，一段时间后，该机组才抵达指定位置。但此时，三连的作战进度已经落后于大部队，后来围剿“残敌”之时，反被对方突破。

　　行动失利，王夏东痛定思痛。整整两周时间，王夏东白天参训跟训，摸索协同战法；晚上翻阅资料，学习经典战例。很快，他有了新发现：战斗行动中，各作战分队在营一级指挥下大多可以密切配合，但问题是，营指挥员不可能事无巨细、面面俱到，一旦遇到需要协同处置的紧急突发情况，他们又该如何迅速作出反应？

　　其实，这也是合成营指挥员一直思考的问题。

　　某次训练，侦察小组传回情报：“前方疑似出现‘敌军’集结，申请炮火打击。”某分队指挥员一边协调配属炮兵分队，一边向营指挥所汇报情况。营指挥所当时对此并无异议，不料，经过综合研判，却定下改打“敌”重要设施的决心。然而此时，配属炮兵分队的炮弹已破膛而出。

　　无独有偶。这天下午，支援保障分队指挥员张思傲接到兄弟连队配送给养弹药的请求。为防止贻误战机，张思傲立即派出大量运力进行输送。然而不久后，营指挥所发来指令，要求弹药优先保障火力分队。此时，支援保障分队只剩少数车辆，未能及时支援前方战斗。

　　“按计划协同，优势在于有案可循，各方心中有数，但灵活性不够；基于战场态势的临机协同灵活性强，但缺乏科学统筹，容易打乱仗。”营党委议战议训会上，营连指挥员展开研讨反思，最后着落在同一个问题上：“战术协同的边界在哪里？”

　　“打仗没有方案不行，完全依照方案也不行。”营长指出问题关键，要求必须建立协同机制，把协同规则制定好。

　　随后，众人决心以两种协同模式为基础，在营统一统筹下，将部分权限下放，摸索出一套战术协同的范本——支援保障物资可由连长直接支配的有多少，班组紧急呼叫火力支援应满足什么条件，全营官兵需要熟悉哪些装备性能参数和基本战法……凡此种种，均得到了具体明确。

　　“连级之间相互沟通、营级统筹适当放权，这样的协同看似简单，实则难度很大。”该旅领导告诉记者，要想从根子上解决问题，必须提升分队指挥员的协同思维和全局意识。

　　为此，该旅机关牵头，利用兵棋推演、网上对抗、指挥所演练等时机，组织开展指挥要素协同训练，通过随机导调、任务牵引等方式，锤炼分队指挥员自主研判、自主决策、自主协同能力。前不久，在一次多兵种联训中，该旅某营与同层级的空降、联勤保障作战力量协同配合，高效完成既定任务，得到导演部高度评价。

　　“一线自主协同，把握好时机、对象、范围、程度等极为重要，紧则僵、松则散。”该旅指挥员赵海元告诉记者，随着作战层级和训练重心向战术末端延伸拓展，协同的边界并非如楚河汉界般泾渭分明，即使再详细的规范也不能将其完全囊括，“我们要做的，就是在一次次探索中尝试和完善，并在实际中灵活运用，使之经受更多实践检验。”

　　采访手记

　　在“变”与“不变”中寻求制胜之道

　　■宋子洵

　　陈赓大将有句名言：“枪声一响，再好的应对方案作废一半。”这告诉我们，要想在战场上取得胜利，各级指挥员必须善于灵活指挥。

　　在合成战斗、联合作战背景下，各任务分队作为“体系之网”的一个节点，既要不折不扣坚决执行上级命令，又要根据战场态势自主决策，这种“变”与“不变”，对“指挥链”的高效运转提出了考验。

　　具体到战术协同上，要针对谁要协同、与谁协同、如何协同等问题进行原则性规范，什么情况需要上级集中统揽，什么时候放手一线临机处置，皆应有所明确，不能等仗打起来了，再临时进行请示和约定。各指挥层级都应始终牢记，“变”有一定之规，“不变”须防教条僵化，制胜之道就在“变”与“不变”的对立统一中，切莫从一个极端走向另一个极端。