陈振华在试验现场。彭建辉摄

　　军事科学院某部办公楼大厅一侧墙上，张贴着该部自成立以来获得二等功以上奖励人员名单，研究员陈振华的名字出现了两次。

　　上世纪90年代，陈振华硕士毕业刚参加工作，就在一项科研设施设计任务中表现出色，荣立军旅生涯首个二等功。从此，陈振华一直在单位从事科研设施设计建设工作。

　　当年，我国这类设施建设水平相对落后。陈振华志存高远，深耕科研沃土30余载，先后参与、领衔10余项科研设施攻关任务，获军队科技进步一等奖5项、二等奖1项、三等奖5项，荣立二等功2次、三等功1次。对此，陈振华很淡然：“我只是在本职岗位上做了些平凡的事。”

　　50岁时，陈振华出任一项科研设施的总设计师。知天命之年成为执牛耳者，陈振华谦虚地说：“个人发展离不开单位，单位发展离不开国家。正因为国防事业需要，我才有幸参与这项光荣的任务。”

　　一次科研设施设计建设中，一个技术路径难以抉择。陈振华要求团队回归理论：“没有理论的突破，哪有技术的飞跃？关键是要把背后的科学机理搞清楚。”为此，他带领团队开展详细论证，全面掌握技术路径背后机理再确定方案，不仅提高了运行精度，而且降低了能耗。

　　“一流的科研设施要兼顾性能和效益。”这是陈振华始终坚持的原则。递交科研设施初步设计报告前，他仍在带领团队加班加点优化方案。

　　这些年来，陈振华对待工作一丝不苟。长期和科研设施打交道，他通过设施运转声音就能判断转速和运行情况。有的设施不但高，而且所处区域狭窄，陈振华坚持亲自上去察看。某部闫副研究员告诉记者，一开始，一些厂家在陈振华负责验收时有些发怵，因为陈振华要求极严，总能指出厂家的不足。后来，大家都争着请陈振华验收，“陈研究员看过了，心里就踏实了”。

　　“陈研究员不仅专业基础扎实，而且善用新技术解决问题。”闫副研究员说。某科研设施多个组成部件均属非标准化设计，传统中小型设备采用的加工方法均不适用。陈振华提出使用机器人辅助制造的构想，并积极与相关单位对接，最终开发出可移动机器人现场智能制造系统样机，解决了非标准化部件的加工难题。

　　某部尉高工告诉记者，他读研时，陈振华作为第二导师帮他设计研究方向，建议他选择一个当时比较冷门的课题。他起初不太理解，但随着研究的深入，他发现这个课题极具前沿优势，并在多年后为某科研设施研制提供了重要支撑技术，自己也因此成为相关团队骨干。

　　“作为技术‘大拿’，陈研究员对前来求教的年轻科研人员总是倾囊相授。”尉高工介绍，目前团队35岁以下的青年科研人员占比过半，几乎都得到过陈振华的指导。

　　那年，陈振华作为项目负责人，带领团队完成某高难度结构的设计制造，获得军队科技进步奖。申报奖项时，他却将机会让给了年轻人。陈振华说：“科研人员既要有技术家底，更要有品德托底。”他跟自己“约法三章”：科研立项，胜战在先；项目报奖，青年在先；评选先进，同事在先。

　　陈振华家里书架上放着一副围棋，他喜欢休息时下几手。“下围棋与设计科研设施有许多共通之处。”陈振华说，“只有每一步都稳扎稳打，才能取得成功。”（记者贾启龙 王 钰 特约记者 魏 寅）