国防大学联合作战学院提升精细管理水平

向“微管理”要效益

　　解放军报讯王铁峰、闫晓强报道：“只要是有关学院全面建设的问题，大家都可以研究讨论。”近日，国防大学联合作战学院组织官兵，围绕“微管理”课题进行专题研讨。讨论交流中，他们区分“域、类、项”，对学院管理制度机制进行系统化梳理、板块化研究，旨在畅通制度机制运行，助力学院全面建设质量整体提升。

　　“从细枝末节着手、向堵点卡点发力，开展针对性管理改革，打通从规划引领、制度设计、机制运行到执行落地的‘神经末梢’，通过‘微管理’手段实现‘微治理’效果。”该院领导介绍，他们通过“自己查、群众提、大家议”的方式，分门别类梳理多项问题清单，明确资源管理、研发建设、任务落实等13类“微管理”实践落点，划分党委建设域、工作运行域、教学域、科研域等8个主要领域，逐板块、逐领域展开联合攻关。

　　实践中，该院突出强化管理理念，建立重大项目建设技术事项、财务事项审核把关机制，筑起风险防火墙；出台信息服务、决策咨询和网络媒体宣传一体推进措施，推动院校人才和智力资源高效聚合；从教研单位教学要件规范到学员大队“四个秩序”严格规范，推动各领域责任强化、标准落实。

　　据了解，该院还将整合形成一套集各类制度、手册、清单、场景于一体的实用成果，建设覆盖规章制度网、工作运行链和开源建议池的智能化平台，通过打造“精细管理”新引擎，为学院高质量发展注入新动能。