帮建基层，“主动”里面有学问

　　■石 伟

　　最近，笔者听说这样两件事：某部在远离机关的营区设立了“机关办事处”，由一名常委牵头、机关各科室分别派人轮流值班，及时为相关基层单位提供指导帮带和精准服务，受到官兵普遍欢迎；另一个旅级单位定期组织挂钩帮建活动，安排机关干部到基层蹲点，以便及时发现和解决制约基层建设的难点堵点问题。

　　无论前置办公，还是挂钩帮建，其目的都是为了让机关干部深入基层、置身一线，通过实地调查、问需于兵，提高党委机关指导帮建基层的主动性、针对性和实效性。

　　笔者曾就这个问题，与一些机关干部进行过交流。他们坦承，在帮建基层过程中，有时缺乏主动意识，习惯坐在办公室里等着基层官兵上门提需求，导致有些问题得不到及时解决，帮建质效难有一个大的提升。

　　基层是部队全部工作和战斗力的基础。各级党委机关一直在树立大抓基层的鲜明导向，坚持把工作重心放在基层，把指导帮建的着力点放在提高基层自建能力上。但必须看到，一些基层主官年纪轻、阅历浅、经验少，工作缺少思路和方法，遇到依靠自身无法解决的问题时，又不愿向上反映、寻求帮助。这个时候，除了对他们进行教育引导，还特别需要机关干部主动站出来，及时帮带。

　　如何帮带？比较科学的做法是“帮带不替代，放手不撒手”，这里面大有学问。落到具体工作中，还需具备一个前提条件，就是把基层的情况摸透，把问题的症结找准。没有调查就没有发言权，更没有决策权。因此，作为机关干部，平时要扑下身子、“脱鞋下田”，多进班排宿舍、多到演训现场、多问基层官兵，在零距离体察和交流中听兵言、汇兵智，知实情、出实招，从而靶向用力、精准施策。切不可“情况不明决心大，心中无数点子多”，以“有害的积极性主动性”给基层帮倒忙、添乱子。