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第82集团军某旅某连两次实兵对抗失利引发基层指挥员深思——
为啥被同一块“石头”绊倒
■姜紫菡 解放军报记者 宋子洵
“痛快!”走下演兵场,第82集团军某旅某连干部杨高原长舒一口气。在刚刚结束的多要素对抗训练中,他所指挥的炮兵分队在侦察小组引导配合下,精准摧毁蓝方目标。最终,导调组判定:此次对抗,红方取得胜利。
这是杨高原所在连队两次遇挫后,打的一场“翻身仗”。
此前,该连先后参加两场类似的训练,均以失利告终。如今终获一胜,杨高原不由感慨:“作为基层指挥员,一定要强化体系思维,才能把握制胜机理。”
顺着他的话头,记者得以了解两场失利的来龙去脉。
那是一次分队协同行动。训练场上,该旅兵分多路与“敌”展开对抗。战斗前沿,一辆步战车急速迂回突进,本想出其不意杀伤“敌”有生力量,却不小心闯入对方火力包围圈。
“发现‘敌’多个单兵掩体,请求火力压制!”情急之下,车长陈福鹏急忙呼叫炮火支援。
在后方炮兵阵地待命的,正是杨高原所在连队官兵。不一会儿,炮弹呼啸而出,直击目标,成功掩护步战车脱离险境。
“首发即命中,还帮友军解了围,这次肯定要被表扬。”战斗还未结束,杨高原内心暗喜。
然而,复盘总结中,等待他的不是表扬,而是红方失利的消息,营长当众提出质疑:“接到炮火支援请求后,为什么不第一时间向上级报告?在了解整体作战计划的情况下,为什么擅自开火?”
一连串的发问,让杨高原意识到,炮兵分队的既定任务是配合步兵分队,对蓝方指挥所实施打击。贸然开火暴露了红方炮阵地位置,蓝方借机重新调整兵力部署,自己此举可以说是“捡了芝麻丢了西瓜”。
“出现这样的失误,说到底还是战场思维没有树牢。”事后,营长组织全营指挥员开展复盘反思,引导大家明白,未来战争是体系间的对抗,战场复杂多变,往往牵一发而动全身。在平时训练中,必须强化体系思维,决不能因某一环节考虑不周而影响全局。
下一场战斗如期而至。吸取了上次教训,杨高原根据任务阶段目标,严格执行火力计划。
正当大家按照预案进行时,导调组临时增加特情:蓝方突然后撤。
眼见炮兵大显身手的机会来了,但上一次的教训让杨高原一时难下决心。犹豫间,蓝方突击车不见了踪影。无奈之下,红方组织步兵迅速追击,结果遭“敌”火力压制,产生较大“伤亡”。导调组判定:红方告负。
“我们全程严格按作战预案行动,没有自作主张出击,为啥还是输了?”一些官兵感到不解。
紧急支援,擅自行动不可取;依案行动,未能灵活处置也不行。身为基层指挥员,到底该咋办?
冷静思考后,杨高原懊恼地拍了拍脑袋:战场形势瞬息万变,咋能完全按照预案来?体系思维不是一成不变的,不能墨守成规,从一个极端滑向另一个极端。
“两次实兵对抗失利,都是被同一块‘石头’绊倒!”情况很快引起基层一众指挥员深思,也引起旅党委一班人的关注。
议战议训会上,他们结合学习贯彻全军合成训练现场会精神,针对这两次失利情形,对基层指挥员一线自主协同进行了规范。同时,以作战任务为牵引,梳理出多个典型作战场景,帮助基层指挥员在实战实训中进行科学决策、合理排兵布阵、开展密切配合。
此外,该旅还打出一套“组合拳”:定期举办“军事沙龙”,邀请全军优秀指挥员前来授课辅导;依托联演联训等大项任务,广泛开展交叉互学、岗位互换和专攻精练;把探索多型作战单元合成效能“更优解”作为新装备训练考核评定“硬杠杠”,提升官兵协同作战能力;采取送学培训、传帮带考等方式,建强懂指挥、善协同的班长骨干队伍。
一段时间过后,该旅官兵尤其是基层指挥员的体系素养有了明显提升。正是基于这样的收获,才有了文章开头的一幕。
“强化体系思维,不可能一蹴而就,但也等不得、慢不得。”该旅领导介绍,下一阶段,他们打算利用野外驻训时机,与其他军兵种单位开展联训,研究新的战法训法。
记者手记
由“榫卯结构”说协同
■宋子洵
采写这篇稿件时,记者不由得想到建筑学中的“榫卯结构”。别看只是凹凸卡口结合,无需一个钉子,却能支撑起一座高大建筑。
未来战争是诸军兵种一体化联合作战。如何让各兵种甚至军种攥指成拳、形成合力?或许可以从榫卯结构中得到启发。
众所周知,榫卯结构之所以牢固,关键就在于各个部件的严丝合缝、环环相扣。这告诉我们,无论专业之间、兵种之间,还是军种之间,在提升基于网络信息体系的联合作战能力过程中,都要打破建制壁垒,加强一体融合,实现“你中有我、我中有你”,共同构筑起坚不可摧的战斗力链条。
上文提到的案例,虽然说的是一个旅级单位内部的协同实践,其对存在问题的解决,却是实现合成、走向联合的前提。特别是引导基层指挥员强化打仗观念、体系思维,可谓抓到了关键。只有从“指挥端”打牢联合基础、练强体系能力,才能推动所属部队融入联战联训“大棋盘”,使自己成为战斗力链条坚强有力的那一环。
榫卯结构,各司其职、各尽其能。每一支部队、每一名官兵都要找准自己的方位,为建设联合作战能力“大厦”添砖加瓦。