给连队落实任务留足时间

　　■毛英椿 李 健

　　一天清晨，随着一声清脆的哨响，第73集团军某旅某连官兵顿时忙碌起来。正在基层蹲点调研的旅宣传科胡科长注意到，张排长双眼通红，明显没有休息好。

　　“又加班熬夜了？”说起原因，张排长有些无奈。昨晚夜训结束后，他正打算点完名去洗漱，却突然接到连长通知：旅里临时通知要在连队组织一项活动，要求连队明天先交一份组织活动的初步方案。

　　“为啥不提前通知？”面对紧急任务，尽管心里有些不情愿，张排长还是坐到电脑前忙碌到凌晨，结果影响了今天的训练。

　　说起这些，战士小张也有同感。有一次，上级通知要组织一次标兵颁奖晚会，要求各营为不同专业岗位标兵拍摄制作“快闪”视频，几天后上交。由于视频在上交前，还要经营连主官审核把关，留给小张的时间很短。他只得加班加点，白天到训练场拍摄，晚上撰写脚本、进行剪辑。

　　“视频虽然按时交上去了，但由于准备时间有限，质量不太高，没有得到大家的认可。”小张遗憾地表示，如果不是各级层层催促，他一定可以做得更好。

　　“有些工作，机关原本要求的时限比较宽裕，但个别单位会层层打提前量”“为了赶时间，只得加班加点，不仅无法保证工作质量，还容易打乱正常秩序”……调研中，胡科长听到了一些官兵反映的真实情况。

　　谈起这个话题，有机关干部也道出了苦衷：“基层连队事情杂任务重，如果不加以催促就容易拖延，导致规定时间内无法完成”“有的工作很难一步到位，可能需要调整完善甚至返工回炉，要预留充足时间”……

　　某连干部小郑说，有一次，连队受领迎检任务后立即部署，并给各班留了比较充足的准备时间。但没想到，眼看快到时间，各班手里还有很多工作尚未完成。最终，小郑只得督导并带领大家加班加点才完成了任务。

　　梳理问题后，胡科长感到，有的干部觉得提前设定时间节点能倒逼官兵提高工作效率，确保任务按时完成。然而实践中，不顾工作要求和基层实际，片面追求速度，甚至层层加码要求提前，由于不符合客观规律和工作实际，不仅影响工作完成的质效，还会对基层造成忙乱，给官兵增加工作压力。

　　“安排工作时留有余地固然没错，但完成时限要设置得更合理，压实责任链条的同时，必须强化标准和效果导向，引导大家把时间和精力放在抓落实、强质效上。”旅交班会上，旅领导对这类现象提出批评，明确要求机关和基层今后部署工作时，要充分考虑官兵实际，留够落实时间，不影响基层日常工作秩序。同时要求进一步完善畅通意见建议反馈渠道，不断改进工作作风。

　　这些举措实施后，受到基层官兵肯定。前不久，该连接到手榴弹实投训练场地布置任务，连长将任务交给张排长，并科学设置时限，指导张排长合理分配任务。很快，连队提前高标准完成了场地设置，受到上级表扬。