■谭乐会

　　抓训先抓龙头，谋战先强机关。某部加大首长机关训练力度，着力解决“两个能力不够”“五个不会”等问题，促使各级机关加快实现从业务型向打仗型转变。

　　首长机关是部队的大脑和中枢神经，其整体素质直接关系到一支部队的打仗能力。当年，刘伯承同志曾提出机关也要战斗化，“我们的统率机关必须做到短小精悍，成为战斗的组织”。尽管在业务、职能上各有分工，但首长机关都要坚持战斗力标准、强化战斗队思想，努力成为能参善谋、指挥高效的打仗型机关。只有带头以战领训、按纲施训，带头以训强能、以训备战，率先成为善谋打仗的指挥群体，才能确保部队建设质量和作战能力全面提高。

　　着眼补齐能力短板，优化训练内容。各级应准确把握现代战争制胜机理，围绕提高指挥员判断形势、理解意图、定下决心、摆兵布阵、处置突发情况的能力，加大首长机关训练力度，搞好内容设计，优化训练条件，创新组训形式，让“中军帐”真正动起来、强起来。积极练指挥谋略、练指挥技能、练指挥手段，强化精确筹划、精确决策、精确处置训练，提高应急应难应变能力和指挥谋略水平。在重大战备训练活动时要把指挥机构突出出来，在完成自身训练过程中力争把下级指挥机构带动起来。

　　着眼破解工训矛盾，加强训练管理。首长机关训练任务重、课目多、要求高、工训矛盾突出，组织和落实起来有一定难度。各级首长机关应加强组织领导，搞好工作统筹，坚持向实战靠拢、向打赢聚焦，从难从严抓好自身训练，从上至下立起按纲施训、从严治训的鲜明导向，确保人员、时间、内容和效果“四落实”。防止出现机关训得多首长训得少、机关训得严首长训得松等现象，防止发生重分管业务轻打赢全局、重抓建部队轻抓建自身等问题，使首长机关训练真起来、实起来、效果体现出来。

　　着力纠治训好训坏一个样的顽症，完善考评办法。“考什么”决定“训什么”，“怎么考”影响“怎么训”。挥正了考核“指挥棒”，就能立准练兵备战“风向标”。各单位应探索实战化考评路子，完善考核标准，改进考核方法，推动军事训练等级评定由注重考单个人员向突出考首长机关和部队整体能力转变、由年终一次考向全年全程考综合评转变、由粗放概略向精确量化转变。健全训练责任制，持续抓好军事训练监察，严格训练奖惩，真正让训练好的香起来用起来、训练差的有压力负责任。