■海军勤务学院某训练基地中士 左春明

　　“班长，我最近训练状态不佳，想和你聊聊……”前几天，列兵陈万里主动提出要和我谈心，我当即满口答应。

　　我知道，陈万里这样做，是出自对我的充分信任。要知道，这种情况放在去年，我想都不敢想。

　　去年上半年，我顺利晋升中士，并担任班长，承接的第一项任务就是带新兵。本以为小事一桩，没想到现实给我泼了一盆冷水：班里几名新兵表现不佳，不仅军政考核成绩差，平时表现也不积极。每当我提出要找他们谈心时，他们总是露出“拒人于千里之外”的表情，简单回应一句：“我挺好，没啥可谈的!”

　　问题到底出在哪？迷茫之际，我向新兵连指导员请教。“根据我的观察，你带兵过于生硬死板，一味严管严教，这可不行。带兵一阵子，为兵一辈子，只有以心换心，真正为战士考虑，才能融入他们，从而更好地开展工作。”指导员的话点醒了我。反思自己此前带新兵，确实存在这样的情况：把班长的架子摆得高高的，动不动就是一副教训人的面孔，从而忽略了应有的关心、互动和交流。我惊讶地发现，除了新兵个人基本信息外，我对他们并不了解。

　　按照指导员传授的方法，我开始作出改变，注意从细节上观察新兵：训练劲头足不足、吃饭香不香、睡得好不好……通过这些点滴，我感受到了他们的情绪波动，并及时跟进做好教育引导，哪怕是休息时闲聊几句，洗漱时随机开个玩笑……

　　渐渐地，我与新兵们的交流多了起来，大家的精神状态明显好转。但这同样引发了我的思考——要想成为一名合格的带兵人，做到这些还远远不够。

　　新训结束后，基地组织预提班长管理骨干集训，我主动报名参加。集训中，基地邀请优秀干部骨干讲授带兵经验和做好经常性思想工作的方法。其中，班长孙乾鑫的一番话给我留下深刻印象。他说，新时代的年轻战士是“颜色不一样的焰火”，他们希望自己的激情被燃烧、自己的声音被听到、自己的成长被看见。作为带兵人，要多看他们身上的闪光点，因材施教、因人施策。尤其刚入伍的新兵，正值世界观、人生观、价值观培塑定型关键期，必须对他们的成长成才加以科学引导。

　　带着这些收获，我信心满满地报名参加去年下半年的新训任务。训练期间，我帮助每个新兵发掘自身长处，为他们制订成长计划，同时运用集训中学到的方法组织训练。在此过程中，我时刻注意自己的言行举止，训练场上当教员，训练场下交朋友，与大家打成一片，告诉大家要当什么样的兵、如何当好兵。

　　“班长，你平时对我很关心，我才愿意和你说这么多……”思绪回到眼前，陈万里道出心中烦恼。原来，下连后他一时难以适应新环境，加之家人生病，一直没办法专心训练。我对他进行一番开导后，马上将情况上报，连里批准他每天给家里通一次电话，陈万里深受感动。

　　两次新训经历，让我明白了“带兵一阵子，为兵一辈子”的真正内涵。身为班长，要像家长一样关爱战士、像兄长一样帮助战士、像师长一样教育战士，不仅要为他们的军旅成长负责，更要为他们走好人生路注入正能量。

　　这几天，基地筹划开展新一轮预选军士集训，我被选为带训骨干。我相信这一次，自己一定能带出一批好兵。

　　（本报特约通讯员 程禹整理）