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年终策划·我的成长年报丨时隔多年,连队重返先进行列

来源:中国军网-解放军报2024-12-30 09:26

  时隔多年,连队重返先进行列

  ■北京卫戍区某团某运输连指导员 田 凯

  一次任务结束后,田凯(左二)及时肯定战士的表现。卢灵同摄

  当我将获评“四铁”先进连队的消息向连队官兵公布时,会议室瞬间响起热烈的掌声、欢呼声。

  时隔多年,连队重返先进行列。欣喜之余,我的思绪回到了8个月前。

  今年4月,团领导找到我:“田凯,你愿不愿意到运输连担任指导员?”

  “运输连?”我心里顿时咯噔了一下。

  此前我在机关工作时就有所耳闻,运输连是团里出了名的“困难户”,全面建设长期垫底,已经连续多年没有被评为先进,官兵士气低迷、干劲不足。

  一边是巨大的挑战,一边是组织的信任。稍加思虑,我明确表态:“我愿意去,一定尽力干好!”

  来到连队第一天,我与连长彻夜长谈。这才知道,早在上任之初,连长也努力尝试改变连队状况,用了很多办法,但收效甚微。对此,他感到十分无奈。

  果不其然,与连队官兵接触的第一周,我就体会到了这种无奈:集合站队,我在队伍前讲得激情澎湃,可大家却一脸茫然;组织教育,官兵同样兴致不高,讨论发言无人开口;体能训练,我带头领跑,身后跟上的没几个……

  连队问题这么多,该抓什么、怎么抓?都说新官上任要踢好“头三脚”,自己过去积累的那些带兵心得,如今施展出来却像踢在了棉花上。

  到底怎么办?我决定通过开展逐人谈心,寻找答案。

  入伍12年的班长赵耀感叹:“指导员,不是咱们不想争先进,而是看不到希望。咱们连负责勤务保障,常年处于动散状态,全面建设基础不牢,根本没法跟先进连队比,大家这才慢慢泄了气……”

  赵耀的话,让我想起此前了解到的另一件事:去年,运输连参与驻地抗洪抢险,圆满完成任务,被推荐参评“运输投送先进分队”,但综合衡量之后,上级认为其他连队表现更好。最终,他们与荣誉失之交臂。

  我猜想,类似情况肯定出现过多次,久而久之,连队官兵便产生了“先天不足、努力无用”的消极思想,而这种思想一旦形成惯性,大家就“破罐子破摔”,没有了“打翻身仗”的渴望和动力。

  在我的提议下,连队党支部确立了“打基础、提士气,强素质、砺斗志,暖兵心、亮形象”的抓建思路,并制订了相应举措。

  抓建思路明确了,接下来最重要的是把官兵拧成一股绳,增强连队的凝聚力向心力。

  不久后,团里组织“万米连旗接力”比赛。赛前,不少战士流露出“未战先败”的情绪:“按照我们的实力,参加也是充当背景板……”

  为提振官兵士气,我带头报了名,和大家一起训练,并组织其他官兵成立了氛围组,以壮声势……最终,我们连取得了第12名的成绩,虽然排名依旧不高,但总算没有垫底。最重要的是,在备战过程中,我看到连队同样有“团结成一块坚硬的钢铁”的潜力,只是暂时没有被充分发掘和释放出来而已。

  一次,机关组织调研,连队官兵反映了25个问题,而且大多数是积压日久的小事。

  “凡是能自己解决的,决不上交!”我觉得这是一次锤炼提升连队自建能力的难得机会,于是把官兵广泛发动起来,一起分析原因、商量对策。在此过程中,大家感到,像卫生工具损坏、水龙头关闭不严这样的问题都要坐等机关解决,实在不应该。

  “连队要靠大家建,举手之劳见担当!”我适时组织随机教育,引导大家增强“以连为家”意识,号召班长骨干发挥好模范带头作用。渐渐地,连里爱管事的“婆婆嘴”多了起来,大家的心气明显更顺了。

  说到班长骨干,就不能不提人才的培养使用。而这,也是连队这么多年一直无缘先进的重要原因。

  刚到连队时,我发现班长、副班长均为二级上士以上的老兵,无论干得怎么样,普遍任期都很长。一些有干劲、想进步的年轻战士眼看个人发展空间受限,也慢慢放松自我要求,开始得过且过。

  我与支委们商议,决定起用一批年轻同志担任班长骨干。今年刚晋升中士的安建航当上副班长后,工作积极性明显增强,一有时间就找我请教带兵和管理方法。他说,在副班长岗位干了一个月,比过去半年学到的东西都多。

  “卸任”班长的军士,也不能闲着。我一方面鼓励他们主动参与连队工作,一边为他们制订强能计划,向重返班长岗位发起冲击。凭素质立身、靠实绩进步,干好干坏不再一个样,此举一出,搅动了连队人才建设的“一池春水”。

  艰难困苦,玉汝于成。全连官兵的共同努力,在年底“双争”评比中结出硕果:综合成绩较去年提升了20多个位次,连队跻身先进行列。

  回首这一年,其实我们支部一班人做的远不止这些,像抓好训练落实、严格动散条件下安全管理等方面的工作,在此不再赘述。我想说的是,带好一个连队,或者说改变一个单位的面貌,有时并不需要多少奇点子、新招法,只要紧紧抓住“人”这个决定性因素,牵住凝心聚力这个“牛鼻子”,引导官兵心往一处想、劲往一处使,充分调动大家的主观能动性集智攻关,就没有过不去的坎、干不成的事。

  (许韶玉、秦政纬整理)

  对话主人公

  “你是什么样,连队就是什么样”

  连续多年未评为先进,不见得这个连队有多差,而是与那些一直走在前列的连队比起来,在工作实绩、建设成效和精神面貌等方面还不够突出。田凯与他所在的运输连的故事告诉我们,只要踏实肯干、不懈奋斗,就会创造无限可能。

  郝小兵:你任指导员仅8个月,连队就取得了这么大的进步,其中的诀窍是什么?

  田凯:必须说明的是,连队跨入先进行列,是全连官兵共同努力的结果,不能把功劳记在我一个人身上。也说不上什么诀窍,我们这一届支部班子做的主要工作是“凝聚兵心”。俗话说:“人心齐,泰山移。”我一直相信,只要全连上下一条心,撸起袖子加油干,评上先进是迟早的事。

  当然,这里有一个前提,就是严格落实各项制度规定,即结合连队实际,按纲要抓基层、按大纲抓训练、按条令抓管理、按条例抓党建……把这些工作做好踩实了,连队进步自然会顺理成章。

  郝小兵:在这个过程中,连队主官如何发挥作用?

  田凯:两个主官对连队发展至为关键。我的搭档、连长秦隆昌付出了很多,他的较真碰硬、认真严谨给连队打下了较为坚实的基础。更重要的是,我俩配合默契、互相支持,都想在任内把连队长期落后的局面扭转过来。

  想干,才能干好。既然组织上派我到这个连队当主官,我就要对得起这份信任、担得起这个责任。有人说:“你所站立的那个地方,正是你的中国。你怎么样,中国便怎么样。你是什么,中国便是什么。”这话套用在连队主官身上,可以改为“你是什么样,连队就是什么样”,我对此深信不疑。

  现在,个别单位有一种倾向,一个主官走马上任,考虑问题总是过于突出“我”,而不是“我们”。比如,有的主官光顾着自己参加比武、出名挂号,而对连队建设不太上心。其他干部战士就会有样学样,不算单位建设的“大账”,把个人的“小算盘”打得噼啪响。

  我不反对个人追求成长进步,但作为一个连队的主官,首先要考虑连队的整体利益。评价一名指导员合不合格、称不称职,固然要看他的能力素质,但更重要的是看他把支部班子带得怎么样、把连队建得怎么样。

  郝小兵:都说带兵就是带心,你是怎么理解的?

  田凯:我认为,我们连之所以能取得今天的成绩,正是因为干部骨干都很重视带心。而带心,不仅体现在政治教育、谈心谈话中,也体现在对一件件小事的处理上。

  有一次,工具间管理员刘诚诺与一名战士发生争执,原因是这名战士用完工具后,未按规定摆放到位。按照以前的处理办法,指导员顶多出面化解一下矛盾,叮嘱双方改正而已。我没有这么做,因为我知道,那名战士潜意识里认为,收拢整理工具是管理员的责任,与他无关。

  为此,我专门组织了一次换岗体验,让两个人互换角色。结果一天下来,临时担任管理员的战士就不胜其烦,为自己之前的“随手一放”自责不已。连队官兵深受触动,对不同岗位战友的工作有了更多理解和支持。大家怨气消了、心气顺了,内部关系就会变得和谐融洽,从而减少大量教育管理成本。

  郝小兵:时隔多年,连队重返先进行列,可喜可贺。明年打算怎么干?

  田凯:我们连这次进入先进行列,主要是沾了“纵向看进步幅度”的光,各项工作与排名靠前的其他连队相比,还有不小的差距。我对官兵们说,明年要百尺竿头更进一步,争取在全面建设水平上,能与荣誉连队一较高下。最近,我们正在群策群力筹划新年度工作,大家对此充满信心。

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