“注意安全，有情况早反馈，有困难找组织。”近日，空军某部某队下士康振涛休假回家途中，收到一条单位的短信提醒。当晚，安全抵家的康振涛第一时间向队里报平安。

　　据了解，该部所属单位点多、地域分散，在外人员涉及休假、送学、出差等不同情况，人员流动快、管理难度大。为全面掌握在外人员动态，该部积极探索制订《在外人员管理措施》，关注“离队、途中、期间、返回、入营”5个阶段，细化“谈心提醒、安全提示、信息互通”等具体措施，做到在外人员“走前有交代、到位有回音、阶段有汇报、归队有讲评”，形成管理闭合回路，切实把在外人员情况摸准、安全风险降到最低。

　　“官兵休假时间十分宝贵，我们要对他们多一分信任和关心。”该部领导介绍，在加强在外人员管理的同时，他们要求各级注意施管方法和频次场合，避免出现随意抽查、视频定位等打扰官兵的情况；灵活运用管理手段，建立部队、家庭、代管单位、个人“四位一体”联管责任制，及时了解在外人员需求，有效做好解难工作。此外，针对归队人员，他们还结合具体情况做好收心教育，引导其以饱满热情投入到工作任务当中。

　　今年6月，该部所属某分队调度员、下士孙思宇赴陆军某学院参加培训。第一次外出进修，孙思宇心中有些忐忑。离队前，班长特意找他谈心，消除他的紧张情绪。培训期间，分队骨干定期通过电话、信息、视频等方式了解他的学习生活情况和思想动态。两个月后，孙思宇结业考核成绩被评为“优秀”，他说：“战友们对我嘘寒问暖、关怀备至，我就要以实际行动做到让组织放心、让大家放心。”

　　兵撒千里远，管理不断线。通过动态化管理，该部精准掌握在外人员情况，使其真正做到不带“问题”出门、不背“包袱”在外、不藏“隐患”归队，部队安全底线得到进一步夯实加固。（顾瀚文李杨）