■刘 凡 胡堂梁

　　点名，在基层单位一日生活中再正常不过，各连队每天都会组织，每次不得超过15分钟。然而，就是这样一个司空见惯的小事，却在陆军某旅某连引发了一场争论——

　　“全面讲评连队一日工作，即便是‘新手’值班员，按照这个套路来也不会出错。”

　　“每次点名都追求面面俱到，结果有些问题讲不清讲不透，讲了和没讲差别不大。”

　　“驻训期间日程安排不像在营区那么规律，如果不明确次日任务内容，等工作展开时，大家就会既被动又忙乱。”

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　　这场争论的源头，还要从一名班长担任连队值班员说起——

　　前段时间，由于工作任务较重，该连很多骨干分身乏术。考虑到班长原波性格沉稳、工作经验丰富，刚到连队任职不久的指导员刁逸飞便安排他担任连队值班员。

　　然而，连续两天晚点名，刁逸飞发现，原波讲得很流畅，大家却听得很不耐烦，甚至有些同志还走了神儿。原波的讲评方式，也让刁逸飞直皱眉头：连队当天并没有专门组织有关政治工作的活动，但他还是将军事训练、政治工作、日常管理3个方面都讲评了一遍，宣布次日工作时，却只点了任务负责人，对人数、标准等均未明确，大家听后不明所以。

　　带着疑问，刁逸飞找到原波一问究竟。“指导员，老班长都这样点名，我这是跟他们学的。”原波的回答让刁逸飞更加不解。

　　为此，刁逸飞来到各班排了解情况。谈话中，战士们普遍反映野外驻训展开后，点名讲评过于机械，安排工作模棱两可。一名排长道出问题所在：在营区时，部队每日工作安排比较有规律，各方面都有所涉及，即便没有具体部署次日工作，大家也都“心中有数”；来到驻训点后，每日工作安排不固定，临时任务较多，如果依旧套用原来的讲评模式，很多新情况、新问题不但得不到解决，反而会越积越多。

　　“简单套用经验是典型的惯性思维，无论做什么工作，都不可能有‘百试百灵’的模板。”当周连务会上，刁逸飞抛出这一问题，才有了开头的一幕。

　　“点名的内容通常包括清点人员、生活讲评、宣布次日工作或者传达命令、指示等……既然条令条例有明确要求，我们就应该严格对照执行。”翻开《内务条令》，刁逸飞逐字逐句解读分析，带领骨干反思这样一个问题：你真的会点名吗？

　　最终，大家达成一致意见：当日生活讲评，连队干了啥就讲啥，不但要指明具体问题，还要提出改进方法；宣布次日工作或传达命令指示，要讲明具体任务安排，让官兵心中有数、提前准备。

　　“不能让‘点名’成为形式与过场”。此后，该连每日点名，不仅值班员讲得具体实在、有的放矢，官兵也听得认真信服，很多困难问题随之迎刃而解。

　　点名方式的变化，让破除惯性思维辐射到了更多方面：年轻教练员不再机械套用前辈的组训方法，专业课目教学效果显著提升；不少同志规划成长路径，紧贴个人实际和岗位需求，不再直接照搬他人成功经验。

　　近日，该连组织战术演练，某项行动展开后，官兵们打破以往思路和做法，大胆采用新型材料，有效缩短了作业时间。