到一个连续3年被评为先进的连队当连长，压力可想而知，是勇于担当接受挑战，还是一心求稳吃老本？海军南沙某守备部队连长黄镇炜的经历能带来一些启示。请看——

一名新任连长的“成长日记”

　　■解放军报记者 陈晓杰 特约通讯员 吴 强

黄镇炜在巡逻途中观察情况。黄春茂摄

　　加班到凌晨，起床后，听说某营房管道需要修缮，海军南沙某守备部队连长黄镇炜赶忙组织人手去处理。紧接着，机关参谋找他修改方案，一直忙到一点多。下午他又赶去机关参加会议。到了晚上，黄镇炜终于在食堂吃上了今天的第一顿安稳饭……

　　总算处理完一天的工作，黄镇炜这才有时间跟记者聊聊。在他和官兵的共同讲述中，记者记录下一名新任连长与一个优秀连队共同成长的故事。

　　连续3年被评为“四铁”先进连队，前年荣立集体三等功，上一任连长能力素质很强……一年前，得知自己要去这个先进连队任职，黄镇炜感到压力很大。身边也有不少战友提醒他：“连队起点高，不管谁接手都是很大考验，你这个连长可不好干！”

　　珠玉在前，很难不被对比。黄镇炜心里，问题叠着问题：这么好的先进连队，会不会在自己手里走下坡路？大小专业加起来十几个，作为军事主官怎么抓好训练？连队比自己年龄大的军士占了一半以上，怎样赢得信任、建立威信？

　　常年的作风和纪律养成使然，即使换了主官，连队官兵还是一如既往地工作标准不降、执行力不减。但这样并不意味着可以“躺平”吃家底，连队急需“主心骨”。

　　黄镇炜没想过上任先烧“三把火”。“形象威信不能靠这种方法树立。”他觉得，在对一个连队没有深入细致地了解前、在自己没有得到官兵充分认可前，不能盲目蛮干。最终，他选择先从改变自己开始。

　　摆在记者面前的一本工作备忘录，是黄镇炜上任后专门为自己建立的，里面有些是对连队建设的思考，大部分则是对自己的要求与提醒。逐页翻看，就像浏览一名新任连长的“成长日记”。

　　随手翻到一页，上面写着：“作为主官，一定要时刻保持积极向上的心态和形象，不给官兵传递消极情绪。”深刻的感悟，来源于工作的实践。

　　刚接手连队时，工作千头万绪，难免会出纰漏挨批评，他习惯放在心里。但时间久了，情绪多多少少也会表露出来。

　　一天晚上熄灯前，班长李洪春敲开了黄镇炜的门。他觉察连长晚点名时讲话情绪比较低落，便上了心。

　　“要是看着自己的主官都垂头丧气，官兵更加没有奋斗动力。”了解情况后，李洪春对黄镇炜说：“带兵人的情绪、形象、气质等都会直接影响到官兵，因此要有强大的内心定力和动力，无论遇到什么情况，都不要影响工作状态……”

　　黄镇炜把这些建议听进了心里，并在工作备忘录里写下了那句话。

　　“有时候连长加班到凌晨，天亮也按时出操，精神饱满地站到队伍前面。”记者想起文书赵连浩此前说的话，那时只道是黄镇炜真能“扛”。现在才明白，这名连长日常坚持的背后，有着深刻考量。

　　这一年来，大家都说黄连长越来越有“连长气质”——刚来时在官兵面前讲话还有点腼腆，如今在各种场合讲话大方得体、沉稳有力；刚上任时安排工作还有些犹豫不决、思虑不周，现在决策果断、细致全面。

　　赵连浩以前觉得连长性格温和，但没想到，好脾气的黄连长“唱黑脸”也那么坚决。

　　连队有次执行大项任务回来后有些松劲，几名战士训练期间怠惰岗位受到上级批评，其中还有两名班长骨干。黄镇炜责令几名同志在全连军人大会上做了检讨，党支部随后开会研究，拟将两名班长骨干撤职，这种坚决鲜明的态度，也得到了上级支持。

　　“在训练和管理上，干部要严于骨干，骨干要严于战士。”黄镇炜指着工作备忘录里的这句话说，他始终这么要求自己，也将这一标准传递给官兵。从那以后，连队再没出现过类似问题。

　　“连长对我们要求高，对自己要求更高。他的军事体育成绩在连队始终是数一数二。”一级上士孙伟至今记得连长跟自己学习巡逻艇驾驶时的情景。那段时间，黄镇炜一有空就开着巡逻艇在码头反复练习，不知疲倦地逐个“死磕”驾驶难点。

　　连长虚心求教，各专业的骨干倾囊相授。如今，连队的各个专业，黄镇炜都已熟练掌握、了然于胸。

　　“连长特别较真，尤其喜欢在训练上抠细节。”下士卜子航说，一次夜训，黄镇炜跟着突击车巡逻途中，突然临机出了一个“特情”要求大家处置。处置完毕后，他现场指出问题，并带领大家对怎样编组掩护和进攻进行研究讨论。

　　黄镇炜干工作既注重夯基础、抓细节，也鼓励创新创造。在他的支持下，一级上士白家松牵头研究出快速瞄准器，能辅助某型装备更快更准打击目标；中士王民府入伍前是程序设计专业，黄镇炜鼓励他发挥专业特长，设计程序创新训练方法……去年底，黄镇炜的连队被上级表彰为“科创南沙”先进连队。

　　“训练是为了打仗，不可片面强调米秒环”“抓训练只靠量的堆砌，换不来质的提升”……在黄镇炜的工作备忘录里，记者还看到不少“金句”，每一句都来自他的工作实践和思考。

　　“回顾了任职一年的经历，我又有了些感想。”采访结束，黄镇炜拿过备忘录，在上面又添了一句话：“主动作为就会产生无限创造的可能，不等不靠才能激发向上攀升的潜能。”

　　采访手记

　　带兵人应是“有心人”

　　■陈晓杰

　　走马上任新单位，基层主官需要管理的不仅有年轻战士，还有军龄较长的老兵骨干，他们熟悉基层，精通专业技术，管理经验丰富，在战士中间很有威望。在一个基础扎实的先进连队，这种压力更是会成倍放大。如何让老兵信服，对很多年轻的基层主官来说，是个难题。

　　基层是门“必修课”，战士是本“必读书”。很多基层主官刚刚上任，就急于先烧“三把火”树立威信，但如果缺乏对连队的细致了解，没有取得官兵的充分信任就盲目蛮干，只会适得其反。一名合格的一线带兵人，最应当弄清楚连队当前需要什么、官兵在乎什么，决不能“情况不明决心大，心中没数点子多”。

　　能否让人信服、能否带出好兵，一线带兵人的过硬素质、优良作风和以情带兵的人格魅力缺一不可。如果能力不过硬，拿“嘴皮子”带兵、用手中权力“压”人、得过且过吃老本，势必得不到官兵信赖，即使看起来有威信也只是虚浮于表面。我们常说“身教重于言教”“带兵就是带心”，对走上新岗位的带兵人来说，这个道理什么时候都不过时。

　　主动作为、不等不靠……记者希望这些“成长日记”中的关键词，能够给广大战友以启示，稳扎稳打、履职尽责，在奋斗强军接力赛中跑好自己这一棒。