为何班长放手压担子，反而对这名副班长起到了反作用？

黄副班长的笑容回来了

　　■陆军某旅排长 　刘小云

　　“有些不想干了！”一个傍晚，我正在梳理连队本周训练成绩，七班副班长小黄前来找我，说出了这个想法。

　　我对小黄印象很深刻，他当列兵时就荣立了三等功，多次在比武中取得好成绩，军事素质过硬。排里有这样的骨干，我对抓好工作也多了几分底气。

　　连队决定让小黄担任副班长后，我在工作中常会给他压担子。有一次，我将排里体能训练交给他组织，可过了一段时间，训练成绩非但起色不大，还增加了几个伤病号。

　　为啥工作不见成效？我想，也许是这项工作一时间很难见成效，便没有过问。

　　可前几天，在一次组织训练时，小黄被自己的一个同年战友当面顶撞了。工作没有成效，还屡屡受挫，这让他很受打击，萌生了退意。

　　了解情况后，我没有急着做他的工作，而是决定先把事情调研清楚。

　　一开始，顶撞小黄的那名战士吞吞吐吐，不愿意讲出原因。在我的耐心引导下，他终于抛去顾虑吐露了实情：“他担任副班长后，经常挨批评，大家也就不情愿听他安排或是一起工作训练……”

　　联想到此前那次经历，我更有感触。那一次，小黄的班长临时被抽去考核，他作为副班长组织训练、开展工作，可个别同志工作训练积极性不高，导致他们班整体进度和训练质效比别的班都慢。有天连队晚点名，值班员指出了这个班的问题。带回后，考核结束回来的班长带领大家反思剖析，又把小黄批评了一通。

　　找到症结后，我先找到了小黄的班长，结合自己的成长经历，与他推心置腹谈了一番，指出他过于急躁，没能帮副班长树立威信，也没有及时给自己的搭档补台，看似是在放手压担子，实则起到了反作用，不利于工作开展。

　　“我刚参加工作时，没什么经验，多亏老同志的悉心帮带，帮我树立威信，让我更有信心干好工作。”谈心时，我多用自己的成长经历为例，引导他正确看待问题。小黄的班长深刻反思表示：“我是有些恨铁不成钢，想让他尽快独当一面，但在方式方法上缺少耐心，平时批评多、鼓励少，没有考虑周全，确实影响到了小黄的形象威信。”

　　一番深谈，我们达成共识。小黄的班长表示，要在下一步的工作中对小黄针对性帮带，多教他实践经验、工作方法，遇到问题诚恳沟通，不再一批了之。我平时则多带小黄学习理论知识，提升带兵和管理能力。我们一起帮他尽快补足短板，树好形象。

　　这些举措实行后，很快收到了效果，小黄干工作也逐渐自信起来。一次，我组织全排开展“夸夸我的好战友”活动时，趁热打铁表扬了小黄身上的多个闪光点，他的班长也及时补充发言，让更多同志了解到了他为班里付出的努力。面对大家的鼓励赞许，小黄脸上露出久违的笑容。

　　前不久，连队组织建制排武装5公里比武，我们排夺得第一名。比武结束后，很多战友对小黄平时开展的体能训练工作很是认可，纷纷肯定他的付出，我们排的凝聚力更强了。

　　（郭炜整理）