编者的话

　　当前正值毕业季，一批军校学员将要离开校园，奔赴基层，走上排长岗位，为部队注入新的活力。然而，面对军旅生涯的新阶段，面对即将到来的新环境、新角色，一些“准排长”心中喜悦与担忧交织。

　　前不久，某信息通信旅排长张一帆接到电话，是一名即将毕业分配的学弟专门打来取经的。电话中，这名“准排长”表达了自己对在基层施展抱负的憧憬，也表达了能否胜任岗位的担心。尤其从外界获知的林林总总的信息，让他感到“新排长不好干”：不仅可能面临专业与岗位不对口，跟不上连队工作训练节奏的尴尬处境，也可能遭遇老兵难处、战士难管，处理不好内部关系，融入不了集体等问题。

　　如何适应新环境、新岗位？应该以怎样的心态迎接未来挑战？如何让个人能力更好匹配排长岗位需求……这些问题也曾困扰过张一帆。经过近一年的成长与历练，他感触很深，有很多话想说。

　　本期“特别关注”，分享张一帆的自述，希望能给“准排长”们带来一些启发。同时，我们祝福“准排长”们扎根基层沃土，见世面、经风雨、壮筋骨，早日成长成才。

　　摆正心态，拥抱挑战

　　■某信息通信旅排长 张一帆

　　都说时间飞逝，翻开日历，我才意识到，原来自己已在排长岗位工作了将近一年时间。

　　刚到连队那会儿，我一门心思想要大展拳脚，争取早点干出成绩，得到肯定。然而，“专业不对口”成了我前进路上的第一只“拦路虎”。

　　从实验室到值勤台，从研究“人工智能”到学会“人工处理”，一排排陌生的设备打破了我对自己实力的幻想。尤其在开展专业训练时，战士们熟练操作着装备、热烈探讨着专业内容，我却说不上话、插不上手。

　　我的挫败还不止于此。一次上级组织的紧急拉动中，我状况频出：不但没带齐装备，甚至连最基本的战术方案都没搞清楚。因为我的失误，我们排在紧急拉动中成绩倒数。战士们私下埋怨，说我“把不准方向、拎不清重点”。

　　说实话，我很久没有遭遇过这样的打击了。战士们的否定，让我一度对自身能力和职业追求产生了怀疑。

　　好在指导员及时发现了我的异常，找我进行了一次深入谈心。我至今记得他的话：“坚定信心、保持定力，既然选择了就要坚持下去”“多一些耐心、少一些急躁，把基本功练扎实，缺啥补啥”……

　　在之前陷入自我怀疑的日子里，我将表现不好、出现差错归咎于专业不对口。不过，在和指导员谈心后，我想通了：“如果改变不了环境，那就改变自己。”

　　不懂就问，不会就学，不行就练。我的第一个改变，就是放下架子，不厌其烦地向老班长请教，向业务扎实的战士学习。

　　在拜兵为师过程中，我发现自己的专业并非“无用武之地”。我们排担负的一项工作需要绘图。之前，这项工作都是靠战士们手工完成，效率不高且容易出错。对此，我主动提出利用编程方式实现程序自主绘制，代替人工作业。没想到，老班长们普遍觉得我的想法实现不了。

　　虽然不被看好，我还是决定试一试。经过数日努力，我编写的图形绘制程序顺利运行，大幅提升了绘图效率，老班长们看后赞叹不已。

　　不只如此，我还用计算机研发了一个排岗系统。在基层单位，如何排岗是一个让人头痛的问题。安排得不好，战士们容易产生抱怨，甚至影响工作训练状态。和骨干们交流，他们深有同感。

　　排岗系统投入使用后，不仅满足了正常站岗执勤安排需求，也最大限度保证了公平公正，受到大家广泛好评。

　　记得到连队任职之初，为了尽快树立威信，我经常故作“深沉”，明明期待早日融入大家，却将自己“孤立”于集体之外。经历了一些事情过后，我发现，其实赢得战士们认可，靠的是真本事和日常点滴表现。而且，一旦他们从心里接纳你，就会让你走进“朋友圈”，把你当成“自己人”。

　　担任排长以来，我感到最为难的一件事，是确定春节期间休假人员名单。在统计新年度休假计划时，选择春节期间休假的官兵非常多。几位班长和我一起逐人沟通，几名战士自愿选择其他时间休假，但人数仍然超出了规定。班长们看到我的难处，私底下又找大家作了一次思想工作。最终在战友们的大力支持下，春节期间人员休假问题得以妥善解决。

　　类似这样的事，在我任职的近一年里时常上演。进入新环境，一定会经历各种挑战，结果如何往往取决于心态怎样。站在现在这个时间点，回顾过去的经历，我最大的感受是：作为新排长，要适应基层、融入基层、扎根基层，首先必须摆正心态、拥抱挑战。

　　遇到问题就解决问题，成功也好、失败也罢，对新排长来说都是收获经验、增长能力的机会。今后，我遇到的困难和考验肯定不会少，但我坚信，只要牢记心中的目标、朝着正确的方向，努力在学中干、在干中学，就一定能成长成才，有所作为。

　　官兵寄语

　　抓紧提高能力素质

　　■第76集团军某旅干部 邢经纬

　　想要成为一名优秀的排长，需要具备全面综合的能力素质——不仅军事训练成绩要优秀，还要能组训、会施教；不仅要及时感知战士的思想动态，还能有效开展思想政治教育工作；不仅要和战士们练在一起、干在一起，还要掌握安排工作、日常管理的方法技巧……

　　担任排长这几年，正是一名军官积累工作经验、提高能力素质的“黄金期”。初到连队任职，新战友们一定不要眼高手低。处理具体工作事务时，不妨放低姿态，多问问熟悉连队工作的班长骨干，多向经验丰富的老兵请教，特别是遇到没有把握、模棱两可的问题时，更要如此。

　　在此过程中，切忌心浮气躁、好高骛远、急功近利，一定要认真对待每一次工作任务，珍惜自己的每一次“亮相”。星光不问赶路人，时间不负奋进者。要相信你的辛苦付出，终究会有回报。

　　（臧乾雯整理）

　　带兵贵在一个“真”字

　　■火箭军某部一级上士 梁 懿

　　站在老兵的视角，我想给新排长们几点建议：

　　首先，要真诚融入。我们连干部有句箴言：“常和战士在一起，战士把你放心里。”不要忽视和战士一起出公差的时机，这是最能听到大家真心话的时候。而一些看似稀松平常的工作，更容易拉近彼此的距离。

　　其次，要真情沟通。与战士们谈心沟通，是带兵人的必备技能。作为一名老班长，我深知战士都很愿意同新排长交流谈心。我们乐于接受新事物、新理念，更希望成为新排长开展工作的得力助手。

　　最后，要真心分享。训练场上，战士们往往会被积极带领大家训练流汗的干部折服。所以，新排长要经常与大家交流训练心得，探讨改进训练方法，即使有时想法不够成熟，也要大胆说出来。要让战士们知道，你一直在努力！

　　总之一句话：带兵贵在一个“真”字。

　　（李映虹整理）

　　认真做好个人规划

　　■南部战区海军某部机关干事 唐 思

　　新排长报到后，各单位都会组织集训，帮助大家了解单位情况、熟悉职能使命。除此之外，我们还会在新排长集训期间，组织军官政策制度宣讲活动，详细介绍《现役军官管理暂行条例》及相关配套法规等内容。

　　什么阶段该干什么，每个人心中都应该有本明白账。我们这样做的目的，就是让新排长在“官之初”明确个人发展路径，明晰成长进步方向。

　　走出校门、踏入营门，意味着军旅生涯一个新的开始。在人力资源部门工作多年，我见到过一些排长因缺乏明确的个人规划，错失成长进步的机会。因此，在任排长期间，我希望年轻的战友们能够详细了解相关政策制度，认真做好个人规划，向下扎根、向上成长，一步一个脚印，向着自己的目标努力奋进。

　　（许章林整理）