带兵人手记丨对骨干们的表扬不能省

对骨干们的表扬不能省

讲述人：第82集团军某旅卫生连指导员 张彤彤

　　“指导员，我能找您聊聊吗？”一个周末，连队的医疗保障组长、技术骨干小旋找到了我。

　　小旋平时工作认真细致、吃苦耐劳，是连队干部眼中的“省心人”。他这次找我会有什么事呢？

　　“近段时间，可能连队干部是想鼓励新同志，在讲评时总是表扬义务兵和年轻军士，在他们出现问题时也比较包容。”小旋接着又说，与之相比，连队干部对组长骨干们要求较高，对他们平时的努力和辛苦很少提及，一旦出点问题却是毫不客气进行批评。“这让一些骨干积极性有些受挫，感觉干工作劲头不足”。

　　一番交流下来，我陷入了反思。

　　工作中，我感到，兵龄长、资历老、军衔高的组长骨干思想觉悟高，对于连队交代的任务大都能出色完成，一来二去形成了“省心”“放心”的印象，下意识觉得他们干好了是应该，干不好就需要批评督导，并误以为大家都能理解和接受；相比组长骨干，义务兵和年轻军士思想还不够稳定，工作有短板弱项，容易产生不良情绪，应该采取多鼓励、多表扬的方式进行引导。时间长了，在一些官兵眼中，这种做法竟成了厚此薄彼之举。

　　就拿前些日子准备外出驻训这件事来说，那段时间，全连官兵都在积极做准备。我留意到，大学生士兵小田负责携带保障器材物资工作，对器材性能检查认真，对一些容易受损的物资保护细致。晚点名时，我表扬了小田。随后，我又因为当天担任值班员的小旋工作出现一些疏漏，对他进行了批评。

　　现在想想，小旋当时已经连续值班数天，既要安排连队日常工作，又要准备自己的驻训物资装备，每天都忙到很晚，工作已经尽心尽力，可最后不但没得到我的肯定，反而因为一点疏漏挨了批评。辛苦付出得不到认可，难免会感到委屈。

　　我立即就自己的工作方法问题向小旋进行道歉，并作出解释说明，获得了他的理解。

　　小旋走后，我再次深刻反思。扪心自问，在我心中，不存在区别对待的想法，偏心更是无从谈起。可没想到无意的举动会带来这么大影响。认同之“认”，是认可、认定，是能力上的肯定；认同之“同”，是赞同、同意，是情感上的共鸣。其实，无论是老兵还是新兵，战士们都希望自己的努力被组织和战友认同，我不应该只重视新同志而忽视了老同志。

　　找到问题症结，我立即和连队干部一起对症下药。自那以后，我主动加强同连队组长骨干交流，干工作注意新兵老兵一碗水端平。同时，用欣赏和发展的眼光多发掘大家身上的闪光点，对工作表现突出的同志及时给予表扬和肯定。

　　如今，小旋等组长骨干工作热情更加高昂，正带领医疗保障组成员加紧练兵，为保障野营驻训做好充分准备。

　　（姚欣彤、王士帅整理）