空军航空兵某团优化工作质效评定流程——

既看结果 也重过程

　　■解放军报记者 胡立轩 通讯员 张云帆

　　前不久，一场高级军士晋衔暨“强军工匠”颁奖仪式在空军航空兵某团礼堂举行。今年参评续评“强军工匠”人员名单公示后，有官兵发现，之前顺利评上“强军工匠”的某班张班长这次没能成功续评。

　　记者找到张班长时，他正就业务难点和战友进行讨论。“对我而言，这是一种鞭策和督促，警示我摒弃‘躺平’心态。”谈及这次没能成功续评，张班长有些惭愧。

　　原来此前，张班长所在机务中队高级军士较少，之前成功获评“强军工匠”后，他又很快顺利晋升为三级军士长。算了算自己的经历和荣誉，张班长产生了一些自满情绪，觉得现在的“老本”够用了，可以不用那么拼，适当“歇歇脚”“松口气”了。

　　“前期拼命干，后期吃‘老本’，这类现象在高级军士中并非个例。”该团政治工作处领导说，为纠治问题，他们从制度机制入手，对工作质效评定进行优化，如实客观反映每名官兵的现实表现。比如这次“强军工匠”参评续评工作，团队首次拟定考核标准，将工作态度、骨干作用等因素纳入考核范围。张班长正是由于一个时期工作态度不积极、骨干作用发挥不明显而落选。

　　“既看结果，也重过程。”记者了解到，该团通过细化7类38项评定规则，将过程评价与结果评价有机结合起来。

　　就拿这次被评上“强军工匠”的机务某中队二级上士欧海峰来说，他是所在机务大队最年轻的机械技师，虽然业务能力较强，但资历较浅，自己觉得还需更多磨砺，这次参评就是当“绿叶”。

　　可他所在中队党支部却感到，落实结果过程双导向工作质效评定，不能只盯着年龄、资历，而是重在看工作实绩、工作作风。研究讨论中，大家根据欧海峰现实表现作出评价：“欧海峰是飞机维修专业直招入伍，理论水平较强，先后发表过8篇故障分析文章并考取高级技能等级，在同龄人中优势较大”“先后带教4名新员成为单位业务骨干，感召带动作用发挥明显”“不仅个人素质较强，管理能力也不错，放单半年后，他负责的机组成长最快、变化最大”……

　　中队党支部不仅横向考量了欧海峰与其他战友的业务成绩，还纵向对比了他们的成长轨迹和未来发展趋势，决定推荐上报欧海峰，他也最终获评“强军工匠”。

　　“通过建立标准明确、体系完善的科学质效评定机制，能进一步提升部队抓建的内动力。”该团领导告诉记者，近年来，他们坚持结果过程双导向，梳理破解了制约基层建设发展的多个难题，20余名官兵获二等功以上荣誉，单位全面建设、人才培养等方面迈上新台阶。