编者按

　　都说“好的开始等于成功的一半”“起步决定后程”，可见一事之初、一年之始是多么重要。新的一年已经开启，距离如期实现建军一百年奋斗目标的“后墙”更近了，需要我们站在高起点、坚持高追求，继续跑出加速度。

　　本期，我们推荐两篇关于基层官兵制订年度工作计划和目标的稿件，希望对广大战友有所启发。

　　计划：科学“瘦身”

　　■陈 凯

　　茅文宽绘

　　新装备列装后迅速形成战斗力，首次实弹射击成绩优异；开展极限练兵，班排目标全部完成；14班在集团军防空专业尖刀班比武中勇夺桂冠；战士罗祥辉在旅里创破纪录比武中获得单项第一名……年终岁首，回顾过去一年连队取得的各项成绩，第72集团军某旅火力连官兵难掩心中喜悦。

　　“去年的成绩大家有目共睹，今年我们要‘更上一层楼’。”新年伊始，该连组织新年度工作筹划，由于去年连队建设势头蒸蒸日上，不少官兵都对新年度的工作信心满满。有干部骨干建议，要想工作取得更大进步，就要目标定得高一些、步子迈得大一些。

　　就是在这样的激昂情绪中，该连提出了“争创先进连、人人当尖兵”目标，明确今年连队要与英模连队、标兵单位对标对表，并积极和旅机关协调对接，申请参加各类练兵比武活动。制订具体工作计划时，除了上级要求的工作之外，他们还自我加压增加了“每月组织一次班排比武”“每季度组织全员全课目考核”等诸多内容，希望尽快补齐短板，实现连队建设水平大幅跃升。

　　将这份洋溢着“万丈豪情”的计划上报营党委时，连队党支部一班人踌躇满志，本以为会得到肯定，孰料他们收到的反馈却是教导员的提醒和批评：“虽然去年连队建设取得了一定突破，但底子薄、基础弱、尖子少等问题还没有得到根本解决，盲目设立难以实现的高目标、随意增加中心工作之外的任务，对连队建设有害无益。”

　　随后，教导员来到该连，带着骨干一同查找分析过去一年连队在练兵备战、日常管理、人才培养等方面存在的问题，引导他们正确看待取得的成绩，脚踏实地开展新年度工作筹划。

　　“制订工作计划既要‘仰望星空’看长远，也要‘脚踏实地’看实际。”教导员的帮带引起连队党支部一班人的反思。随后，连队指导员带领干部骨干对照学习《军队基层建设纲要》等法规制度，紧盯连队日常训练和管理存在的矛盾堵点和短板不足，把不切合实际的目标从工作计划中剔除。此外，他们还采取细化分解的方法，明确每项工作落实的负责人、完成时限、思路方法，使计划制订更翔实具体、更有操作性。

　　“‘瘦身’后的工作计划篇幅短了、内容少了，但贴近连队实际，充分考虑了官兵的承受能力，相信一定能收获丰硕的成果！”一级上士刘汉青说道。

　　目标：定在“上限”

　　■邓天也 解放军报特约通讯员 王垣镔

　　茅文宽绘

　　“提高新装备实操与战友们的默契度，今年比武力争第一”“军事训练达到优秀水平”……

　　1月上旬，逐个审阅官兵制订的新年度工作计划，海军某大队某技术队刘队长颇感欣慰。这一次大家的想法不再千篇一律，目标不再缺少挑战，而是紧贴个人实际，需要付出努力才能够实现。

　　然而，就在不久前，刘队长看到官兵最初制订的新年度工作计划时，不由得叹了口气。就拿下士朱宏超的计划来说，他给自己设立的目标是：“3000米跑到13分以内；按照‘一专多能’要求掌握一个其他专业……”

　　相对于大多数战友而言，这个目标定得没问题。但朱宏超作为技术队的训练标兵，3000米跑到13分以内没有什么难度，在专业素质上早就成为一个“多面手”。

　　刘队长发现，像朱宏超一样有意压低目标预期的不是个例，还有一些官兵在制订新年度工作计划时显得过于保守。问题出在哪里呢？刘队长挨个和官兵谈心得知，由于去年该队有几个月时间忙于某大项任务，部分有短板弱项的官兵缺少足够的时间查漏补缺，以致在年终考核时没有达到年初设定的相对较高的目标，产生了挫败感。因此，这些官兵在制订新年度工作计划时便刻意降低了目标。

　　“虽不是目标越高越好，但也不能把目标定得过低，起不到引领和带动作用，只有把目标定在‘上限’，才能使官兵有压力，才能激发动力。”原因找到后，该队党支部一班人分工包干，与官兵重新研究制订个人新年度工作计划，因人而异制定目标，把之前轻易达到的目标，调整为需要“跳一跳”才能够得着。

　　指导官兵合理设定目标只是第一步，引导官兵稳步朝目标迈进才是关键。采访中，笔者了解到，该技术队除了为官兵“圆梦”创造条件、搭建平台、提供帮带外，还建立了帮带对子随时督促、班排骨干每天督促、营队每周督促机制，让大家时时处处把目标放在心头，落实在行动中。

　　“我今年的目标，就是积累专业知识，弄懂装备原理。”上等兵靳培文从作业包内拿出一沓纸，只见上边详细记录着他每个月要学习掌握的内容。“班长张宝刚帮我把这个大目标拆分成很多小目标，逐个画出路线图，进一步坚定了我达成所愿的底气和信心！”靳培文告诉笔者。