以身作则、模范带头：敢说“看我的” 叫响“跟我上”

“从我军优良传统中感悟密切官兵关系的要诀”系列谈之三

敢说“看我的” 叫响“跟我上”

——以身作则、模范带头

　　●干部骨干只有主动带头、率先垂范，才能用实际行动进一步增强官兵之间的互信互爱，营造团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系

　　“我前进你们跟着我，我停止你们推着我，我后退你们枪毙我！”这句慷慨激昂、感人至深的战斗誓言是抗战名将范子侠的呐喊，他后来被刘伯承、邓小平称为“模范的布尔什维克，最忠实于中华民族解放事业的战士”。从革命战争年代的“同志们，跟我上”，到“卫国戍边英雄团长”祁发宝所在团执行任务时“干部站前头、战士站后头”，简单一句话，却是队伍打不垮、走不散、击不败的制胜之道。尽管时代在变，我军干部骨干以身作则、模范带头的优良传统却从未改变。

　　习主席指出，坚持以身作则、以上率下，这是一种有效的领导方法和工作方法。以身作则是最有力的动员，也是最有效的引领。新时代青年官兵大多数是95后、00后，由于时代特点、成长环境等因素影响，他们民主意识强，对“官兵平等”看得重，如果带兵人模范带头作用发挥得不好，很容易使他们产生“干部都不做，我们凭什么做”的质疑。有时候，恰恰因为这样的原因，会让一些带兵人失去威信，开展工作没了底气、工作局面陷入被动。所以，干部骨干只有主动带头、率先垂范，才能用实际行动进一步增强官兵之间的互信互爱，营造团结、友爱、和谐、纯洁的内部关系。

　　平常时候敢说“看我的”，关键时刻喊出“跟我上”。在我党我军历史上，在革命、建设、改革的各个历史时期，正是因为无数干部骨干冲锋在前，主动战斗在急难险重任务的第一线、重大斗争的最前沿，才能产生强大的推动力和巨大的感召力。奋进在强军新征程上，我们更加需要把这种好的传统继承下去、发扬光大。然而不可否认，现实中的一些带兵人，有的不愿喊、喊不出、叫不响“看我的”“跟我上”，缺乏“我先上”的勇气和魄力；有的遇到问题不知从何处入手，摸不清规律、把不准方向，缺乏用“跟我上”领率官兵的能力；还有的官僚主义作风尚未彻底根除，认为自己主动带头干就是“丢面子”“失身份”……带兵人如果不能正视这些问题，良好官兵关系就得不到巩固加强，妨碍战斗力生成的瘀点堵点就不能清除干净。

　　“在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用。”在艰苦卓绝的抗日战争中，彭德怀指挥作战时，有时离敌人只有几公里，望远镜里，前沿阵地清晰可见。王震在一次战前动员时摆出一口棺材，挥拳誓师：“我领头向前冲，要死先死我，死后装进这口棺材里。”许世友说：“有带头冲锋的官，就有不怕死的兵，部队好的战斗作风是靠好的指挥员带来的。”在最困难、最艰巨、最关键的时刻，正是有了一名名干部骨干的“跟我上”，才能够激励战士们如排山倒海一般奋勇冲锋。进入新时代，同样有一大批优秀带兵人传承着这种宝贵的品质：他们有的带头高空“第一跳”，有的带头登上“第一车”，有的带头打响“第一枪”……带兵人一定要明白，带兵打仗关键在一个“带”字，干部骨干做到身先士卒，战士才能跟着冲锋陷阵。带兵人要能够带头在练兵备战的训练场上摔打磨练，在真打实备的演训场上砥砺本领，在重大斗争第一线冲锋在前，用实际行动感召战士，用身体力行激励战士，带领战士们把备战打仗决心意志牢固立起来，把矢志强军的精气神牢固立起来。只有这样，才能在真刀真枪的战场上团结一心，不辱使命。

　　带兵人作风好不好、过不过硬，往往决定着自己能不能真正让战士们信服，也决定着能不能形成“一呼百应”的生动局面，这体现在日常工作生活的方方面面。我们常讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，带兵人如果不能以高标准严格要求自己，自己稀稀拉拉，却对战士们颐指气使，这样的内部关系肯定好不到哪里去。日常点滴最能体现带兵人的作风素养，也最能以小见大折射出一个单位的精神面貌。从穿衣戴帽到集合列队，从内务秩序到作风形象，看似细枝末节，却能影响大局。所以，干部骨干要求战士们做到的，自己首先要做到，而且要做得更好。在面对艰巨繁重的改革发展、备战打仗任务时，不能热衷于高调表态、宣传造势，而是要带头树立务实作风，一心研战谋战，不断提升抓备战打仗的谋划和推进能力；面对官兵诉求和单位建设实际难题时，不能推诿搪塞，而是要敢于迎难而上，主动解决突出矛盾和问题；面对发生在官兵身边的不正之风时，要敢于挺身而出，主动亮剑，坚决铲除一切影响部队建设发展和战斗力提升的“微腐败”土壤，带头营造风清气正的良好生态，为部队战斗力提升提供坚实保证。（贾乾）