东部战区陆军某旅加强青年官兵培养激发成才动力——

7名上等兵射击考核“挑大梁”

　　“3、2、1，发射！”前不久，东部战区陆军某旅二营组织两栖战车水上实弹射击考核。随着指挥员一声令下，3发炮弹破膛而出，精准命中目标。

　　让记者没想到的是，射击主炮手是上等兵吴权法。不仅如此，在这次水上实弹射击考核中，该营刚刚晋升军衔的13名上等兵中，像吴权法一样担任主炮手的有7人。

　　按照以往经验，实弹射击的主炮手一般由老兵担任，这个旅为何敢让年轻同志“挑大梁”？事情还要从去年说起。

　　当时，在上级组织的一次考核中，他们精心挑选了一批素质过硬的老兵骨干担任主战岗位。本以为把“放心人”放到关键岗位，就可以保证万无一失。没承想，激战正酣之时，导调组传来通报：“多名主炮手‘阵亡’。”情况紧急，一些年轻同志仓促接替战位，终因战斗经验不足、射击命中率较低，导致战斗失利。

　　“平时训练时总把年轻同志当新手，缺乏实战磨砺，上了战场怎么办？”这场失利引人深思，该旅领导在复盘总结时斩钉截铁地表示，“军人生来为战胜，人人都是战斗员，必须摒弃‘论资排辈’的旧观念，大力强化青年官兵培养，敢于让他们担重任、挑大梁，在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。”

　　为此，该旅组织各级“首席教练员”与青年官兵结成帮带对子，采取“一对一”“多对一”的方式，为青年官兵量身定制补差计划；打造模拟仿真训练中心，利用模拟仿真训练系统为训练赋能，缩短新射手培养周期；设置“青年模范岗”，让素质过硬的年轻同志走上重要战位，在体系练兵中淬火提升实战能力。

　　“不看兵龄看能力，只要军事素质过硬，就能担任主炮手。”现场指挥员、四连指导员何睿健告诉记者，今年开训后他们就奔赴演训一线，紧盯短板弱项，打牢训练基础，缩短新老交替“窗口期”。为持续激发年轻官兵干事创业的热情，该旅还为年轻官兵建立“容错机制”，引导新同志卸下思想包袱，轻装上阵精武强能。

　　考核现场，上等兵陈方磊因首次进行水上射击导致心理紧张，第一发炮弹出膛后产生较大偏差。在身边火炮技师的指导帮带下，他迅速调整好心态，及时纠正射击动作，连续命中目标。陈方磊告诉记者：“一开始确实有些紧张，但越打越有信心，成绩也越来越好。这次担任主炮手，让我对战场打赢有了更多信心和底气。”

　　青年官兵迅速成长，激活比学赶帮超的“一池春水”。不少老兵在点赞鼓励他们训练成长的同时，也感到“后生可畏”的紧迫感，纷纷投身险难课目训练。记者在该旅训练场看到，全旅官兵摩拳擦掌，到处可见火热的练兵备战景象。（本报特约记者　童祖静　通讯员　刘　灿　巩沛文）

　　短 评

　　莫以“资历”论“能力”

　　■陈奋苗

　　习主席反复强调，强军之道，要在得人。人才既是推动基层全面建设和军队高质量发展的基础，更是赢得军事竞争、打赢未来战争的关键。

　　当代青年官兵知识储备丰富，教育程度普遍较高，我军兵员素质不断提升，兵员结构持续优化。如何释放青年人才活力动力，不断提升“人才”和“岗位”适配度，成为当前一项重要课题。

　　“要大胆使用青年人才，破除论资排辈、求全责备等观念，放开视野选人才、不拘一格用人才。”过去，能力往往来自资历的积累，导致“论资排辈”大行其道；如今，青年官兵阅历丰富、眼界开阔，学习能力强、适应能力快，“唯资历论”势必影响人才培养和单位建设发展的活力。

　　东部战区陆军某旅加强青年官兵培养，建立“容错机制”，持续激发人才活力的做法值得借鉴。我们要深刻认识到，资历是“面子”，能力才是“里子”，莫以“资历”论“能力”。必须要强化青年官兵培养力度，主动搭设舞台、积极帮困解难，让他们在关键岗位上摔打历练、砥砺淬火，想方设法缩短成长周期、提升能力素质，持续激发官兵干事创业内生动力，培养更多堪当强军重任的时代新人。