领导更换、班子调整，新年度工作如何筹划？请看第77集团军某旅的做法——

新官理旧账　接力谋发展

　　写在前面

　　思深方益远，谋定而后动。工作筹划是理清思路、制订规划、区分任务、明确要求的过程，是完成工作的前提和基础，对于推动部队各项建设站上新起点、再上新台阶、开创新局面具有重要意义。

　　领导更换、班子调整，新年度工作筹划该如何组织？基层工作头绪多、任务重，筹划新年度工作如何避免“眉毛胡子一把抓”现象？新年度目标年年定，如何防止“雨过地皮湿”、流于形式？新年新气象，新岁新风貌，在2023年工作开局起步之际，我们撷取一些基层部队在筹划新年度工作中的经验做法，希望能给大家提供借鉴、带来启发。

　　前些天，第77集团军某旅宣传科干事皇甫秉博感到很纠结——眼瞅下发《旅年度思想政治教育工作要点》的预定日期一天天临近，可作为这项工作负责人的他，至今仍没有完成文件的起草。

　　按理说，起草这份文件并不难，早在去年年终总结时，旅党委就已经对今年该如何组织教育进行了筹划安排，皇甫秉博只需要稍加整理后下发即可。可是由于该旅分管思想政治教育工作的领导岗位调整，新任的领导尚未到任，这项工作便陷入了停滞。

　　“虽说工作筹划的‘调子’已经定了，但就怕这个‘调子’跟不上新任领导的‘节奏’。”对此，皇甫秉博向记者坦言，“总觉得要是没等新领导审阅后就下发，心里还是不踏实。”

　　几天后，新领导到任，皇甫秉博赶忙将拟好的文件拿去呈签。令他颇感意外的是，对于这份“前任”留下的工作要点，新领导并没有要求进行修改，而是选择了阅后即签。

　　“一方面，这份工作要点是旅党委集体研究的成果，不应以我个人意志而改变；另一方面，我刚刚到任，对于单位情况还不够了解，更不能随意改弦更张。”谈及原因，这名领导深有感触地说，“单位建设有其连续性，不能因为领导更换就随意另起炉灶、另辟蹊径，而是应当一锤接着一锤敲、一棒接着一棒跑、一任接着一任干。”

　　一叶知秋，见微知著。此事引发该旅党委一班人的思考：在刚刚结束的干部任免中，该旅不少营连出现主官更换、班子调整，一些机关科室负责人也发生了变动。与之对应的是，类似因领导调整、党组织换届导致工作筹划“重打锣鼓另开张”的现象并不少见。

　　“究其原因，是个别干部的政绩观出现了偏差，认为履新后只有‘推陈出新’，才能展示其魄力、显示其水平。”该旅领导告诉记者，基层建设是一个循序渐进的过程，后来者不是在一张白纸上写字作画，而是在原有基础上添墨增彩。新官是否愿意理旧账，直接关系到单位建设能否平稳过渡、稳定发展。

　　为此，该旅要求各单位各部门新年度工作筹划如无特殊情况，尽量保持前任班子绘制的基本建设蓝图不移、制订的基本规定政策不改、承诺办结的各项惠兵事宜不变。不仅如此，他们还主动梳理总结单位在去年工作中留下的“短板”和“尾巴”，要求各级在理旧账的同时主动销旧账，确保不把老问题遗留在新年度。

　　就这样，在一场“波澜不惊”的新年度工作筹划部署会结束后，一份看起来“似曾相识”的《新年度工作筹划方案》应运而生，方案中包含“继续走开‘小专业大集中’组训方式”“持续探索作战数据库建设”“深化选题式、话题式思想政治教育组织方式”等表述。与此同时，“打造一批在集团军部队中叫得响、走在前的过硬连队”等去年没有完全达到的目标，仍然成为新年度工作的重点。

　　“当然，理旧账并不是不要新发展。”该旅领导告诉记者，在制订这份《新年度工作筹划方案》时，他们充分汲取了过去一年有益的工作经验，提炼出不少新思路、新举措。

　　在记者采访期间，该旅作训科参谋祁一帆正忙着调试某新型兵棋对抗推演系统。他告诉记者，去年他们率先在营一级训练中引入兵棋系统，有效提升了营级指挥员的决策指挥能力。尝到了训练方式创新带来的甜头后，今年他们提出将这一系统拓展下沉到连队，让连级指挥员甚至班长骨干都参与进来，不断锤炼官兵的体系作战思维。

　　又是一年春风劲。不闻震耳的“豪言壮语”，不见声势浩大的“推陈出新”，新年旧岁就这样悄然对接。行走在该旅座座训练场，到处是火热的练兵景象，然而在许多官兵看来，周遭的一切又都洋溢着整装再出发的新气象。（刘群芳 李春晖 本报特约记者 李佳豪）