加盟“机关智库”，提供决策咨询。除此之外，海军陆战队某旅又赋予高级军士新的角色职能，以最大限度激发这一群体的内生动力，使其充分发挥应有的作用。他们的做法值得借鉴。

　　推行高级军士导师制

　　——海军陆战队某旅拓宽高级军士使用路径新闻调查（下）

　　■解放军报特约记者　陈岩　通讯员　张潇赫　梁雄

　　时至今日，海军陆战队某旅轻机营上等兵张俊奇依然经常想起自己的下连入营仪式。

　　当时令他印象最深的一幕，是全营的高级军士们站在欢迎队伍的最前面，分别介绍各自专业情况和取得的成绩。感受着老兵们经过岁月磨砺和阅历沉淀的独特气质，一簇“梦想”的火苗，在张俊奇的心底被点燃了。

　　“对新兵来说，高级军士是高不可攀的，单是肩章上的‘压迫感’，就会让他们望而生畏。”作为这场下连入营仪式的策划者和组织者，轻机营教导员郭魁力坦言，在实际生活中，这些刚入伍的战士是很少主动与高级军士交流的，他们也因此失去了很多学习请教的机会。而解决这一问题，立竿见影的做法就是让高级军士们主动靠过来。

　　定期举办大讲堂，是高级军士们“主动靠过来”的第一步。郭魁力把高级军士们召集在一起，要求每个人结合工作岗位和职业发展路径精心准备一堂课，让新兵们懂得该如何走好军旅每一步。

　　“原来，成为高级军士也是可望可及的！”授课效果出乎意料地好，大家在台下围着高级军士请教专业问题、探讨成长成才，在一问一答中，消除了内心困惑，也对自己的未来发展充满憧憬。

　　望着眼前的情景，郭魁力脑海里突然涌现一个大胆的想法：高级军士经验丰富又身在兵中，何不让他们担任导师，对年轻官兵的军旅人生进行全方位的指导和引领？

　　说干就干，在营季度政工例会上，郭魁力分享了自己的思考，引起与会人员热议。恰逢此时，该旅精心筹备的高级军士工作室在各营正式挂牌成立，大家都认为郭魁力的想法可行，但还是要听听高级军士们的意见。

　　“我愿意当这个导师！”勤务保障营一级军士长虞运河是第一批拿到高级军士工作室“准入证”的高级军士。就在他准备大展拳脚之时，却遭遇了人才短缺问题。今年9月，虞运河看中的几个好苗子选择退伍，这让他痛心不已。“本就想借助工作室这个平台多培养几名骨干，这下好了，我可以名正言顺‘招兵买马’了。”听到这个消息，虞运河高兴地说。

　　经过旅党委批准，炮兵营率先开始试点，一场面向初中级军士的特殊招聘会随即举办。他们依托高级军士工作室，按照1名高级军士带2名中级军士、4名初级军士的规格重新配置人才资源，由高级军士牵头负责，营里参与考核把关，对骨干人才进行重点培养。

　　成功入选该营三级军士长李春江工作室的下士全哲，聪明机灵，很有发展潜力，最大的梦想是在比武中摘金夺银。但缺点也很明显，有点自视过高，经常谁也不服。“是不是千里马，先让他撒开腿跑跑。”面对这样的战士，李春江没有摆出老资格压制全哲的锐气，而是一边进行思想引导、技术帮带，一边努力为他争取展示的机会。后来，全哲以下士身份参加上级组织的比武，创造了两项新纪录。这一成绩，让李春江也竖起了大拇指：“骨干人才培养的目标绝不止于让年轻军士成为我们的翻版，而是助推他们实现青出于蓝的超越。”

　　高级军士还有哪些潜力可挖？还能被赋予怎样的角色职能？循着基层的实践足迹，该旅及时总结各单位经验做法，决定正式推行高级军士导师制。

　　“思想上的教员、专业上的老师、生活中的兄长。”该旅政委这样为高级军士导师定位，“他们是部队不可多得的宝贵财富，我们一定要把这笔财富用好、用足、用出高效益。”

　　自从有了“导师”身份，李春江变得更忙了，也感到肩上的担子更重了。除了忙于工作室日常担负的课题研究、人才培养等工作，前段时间他还出现在旅里组织的高级军士事迹报告会上，分享当导师的感悟。

　　高级军士担任导师，不仅培养了自己的“学生”，也影响了其他战士。“是李班长改变了我。”那天，作战支援营上等兵马天乐听了李春江的事迹报告，感到受益匪浅，“我虽然不是李班长带的兵，但他那句‘事无好坏，诠释在人’点醒了我，让我内心豁然开朗。”报告会结束后，马天乐打消了退伍的念头，及时调整状态投入训练，最终登上了营里的军事训练龙虎榜。

　　得知此事，李春江生出无限感慨：“导师”这个身份，既是对高级军士的高度认可，也是对高级军士的深切期待。“我们一定要尽最大的努力帮助年轻的战友成长成才，早日让他们的军旅梦想照进现实。”