某部队仓库采用先进的仓储物流、条码识别技术后，工作效率成倍提高：以前需要20人完成的物资收发任务，现在仅需2人即可完成。高科技手段的助力，极大提高了部队管理工作的效能。

　　军事管理是建设巩固国防和强大军队的全局性、基础性工作，是战斗力生成和提高的倍增器。一支军队，理论指导再好、武器装备再精良、战斗人员再多，如果管理一团糟，各项要素不能集成发挥作用，也是打不了胜仗的，甚至可能是打不了仗的。科学管理，对降低我军建设成本、提高军事系统运行效率、增强我军战斗力具有十分重要的意义。特别要看到，随着我军组织结构日益复杂，专业分工更加精细，对标准化、规范化、精细化的要求越来越高。这些都需要通过更新管理理念、完善管理体系、优化管理流程来提高专业化、精细化、科学化管理水平。

　　领导干部身上有千钧重担，身后有千军万马，辛苦忙碌是情理之中的事。但这当中也有一些管理难题和安全压力，牵扯了领导干部太多的精力。比如，有的单位点位分布散、作业范围广，安全隐患如影随形；有的承担任务重、车辆动用频，如同“坐在火山口上”。如果不创新管理模式，提高管理效能，仅靠传统的粗放型、经验型管理方式，不仅浪费时间精力，还可能无法及时解决难题，甚至埋下安全隐患。

　　“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”许多备战打仗中的“难点”、部队发展中的“堵点”、基层建设中的“痛点”，都可以利用高效的科技手段解决。比如，某部借助智慧军营建设，构建横向到边、纵向到底的科技管理网络，对营区重要目标实施全程可视、实时监管、智能管控；利用集中办公信息系统，提高机关办文办会办事效率，做到公文承办网上流转、官兵诉求网上回复、数据资源网上查询。正是信息网络技术的有效运用，让领导干部和机关对部队的装备动用、环境变化、官兵活动、日常工作，能做到实时感知、有效监管、及时处置、应对裕如。

　　谭政同志曾说：“如果某种组织形式和工作制度，不便利于组织与发扬广大战士群众的积极性，完成一定任务的，就不应当采用，已经采用的就应当废止，而代以新的东西。”信息化和智能化是我军建设发展的方向，也是管理创新的强大引擎。有条件的单位应积极推进信息化智能化建设向基层末端延伸，借助高科技手段提升管理层次水平。充分运用大数据、云计算、人工智能等现代技术，将人、财、物、时间和信息等各种要素融合为一个体系，实施精准高效的筹划、组织、协调和控制，真正推动我军建设向质量效能型转变。

　　（作者：程荣贵，单位：中央军委训练管理部）