让转改与转型同频共振

军委后勤保障部采购服务中心助力转改文职人员度过磨合期

　　“最后两圈了，大家再坚持一下！”初夏傍晚，军委后勤保障部采购服务中心操场上，综合计划室助理工程师高子渊正带领文职人员跑步。

　　“各级组织给文职人员鼓劲撑腰，我们工作更有劲儿。”言谈中，高子渊充满信心。刚转改时，他也曾感觉身份有落差，科室开会很少发表意见，管理上也放不开手脚。

　　“转改后，大家心态上需要适应。”中心主任李震涛告诉记者，一些转改文职人员担心转改后岗位调整，对能否继续负责重要工作心存疑虑，存在徘徊观望心理。对此，中心领导及时在思想上引领，号召全体人员尊重文职人员工作，积极配合完成任务，使大家深受激励，打消了心中疑虑。

　　信任，是无声的支持。业务骨干赵彪转改文职人员后，中心安排他继续担任平台数据室副主任，分管行政管理和技术支援工作。防控疫情期间，他利用先前研究开发的网络技术支持平台，线上解答各采购机构疑难问题，及时处置网络故障，使信息顺畅发布，为防疫物资高效采购提供有力保障。

　　“心态调适是转改文职人员进入角色的第一步，此后还要引导他们在能力素质上适应单位转型发展需要，组成专业型文职人员团队。”军委后勤保障部政治工作局领导介绍说，采购是实现军费潜力向保障实力转化的关键环节。改革后，该中心职能任务从一线采购向监管服务转变，好比以前是“运动员”，现在要当“裁判员”。工作中，文职人员正逐步成为中心的主体力量，履行单位职能使命责无旁贷。

　　为推动文职人员能力素质转型升级，该中心推行文职人员换岗锻炼，培养复合型人才；树立注重实绩的导向，对在重大任务中表现突出的文职人员，在岗位任职、职称评定等方面优先考虑，激励文职人员在各自岗位上挑大梁、扛重担，发挥骨干作用。

　　首批转改文职人员李国江是单位业务骨干，从综合室换岗到审价室后，深感能力危机：“改革前的审价工作主要以执行为主，改革后主要进行复核和抽检，要求工作人员精通市场规律，对采购、财务等各类经济学知识和组织协调能力提出了更高要求。”

　　为帮助他尽快适应新岗位，室主任黄毅找来近年政策法规和案例汇编，结合工作实际为他讲解。在掌握理论知识的基础上，先后多次带他实地考察，积累实践经验。李国江还着眼工作需要，利用业余时间自学取得注册会计师证书和国家法律职业资格证书，进一步提升专业能力。由于工作成绩突出，5月份，李国江和另一名同事被任命为高级专业技术职务。

　　能力转型升级，作风状态也要夯实。中心党委十分注重转改文职人员作风纪律建设，引导督促他们始终保持军人作风。

　　一次，中心受领审核某大型装备价格构成的紧急任务，该装备工艺复杂、零配件多，仅原材料和外购件就有上千项。大家持续奋战，逐一核对零配件工艺、原始发票、采购合同，圆满完成价格审核任务。

　　今年春节前，上级通知该中心调查抗疫物资采购资源。面对艰巨任务，中心立即充分动员，承担调查任务的工程师李忠嵘同时与9家军网商城沟通，快速建立应急采购信息库，和同事们审核发布应急采购公告，摸清企业库存数量、分布地区及产能，按时间节点上报有关信息，确保部队抗疫采购通道始终顺畅高效。

　　靠素质立身，凭实绩进步。如今，中心首批转改的5名文职人员快速成长进步，两年来多人立功受奖。在他们的示范引领下，去年该中心又有8人申请转改文职人员。（本报记者 郭 晨 通讯员 刘志强 吴云鹏）

　　干得舒心才能转得安心

　　■杜润安

　　现役干部转改文职人员是我军人才队伍的重要组成部分，培养使用好这支队伍，既是各级党委的时代使命所系，又是现实任务所需，必须始终作为政治责任来看待，作为新生力量来建设，作为军队大家庭成员来爱护，让他们转得安心，干得舒心，不断贡献智慧力量。

　　从“松枝绿”到“孔雀蓝”，文职人员走上新的岗位，面对新的职能使命、新的工作特点，实现能力素质转型升级至关重要。此前的军旅生涯使转改文职人员在适应环境和熟悉工作方面有一定优势，但也容易滋生凭经验办事、固步自封的心态。这就需要各级领导见微知著，把工作做实做细，真诚地关心帮助他们、尊重信任他们，为他们精武强能、增长才干创造条件、搭建平台，通过在岗学习、换岗锻炼、业余培训等方式培养复合型人才，为他们换羽新飞、蓄力远航打下坚实基础。